蘇州安德貨架制造有限公司
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眾所周知,在商品(市場(chǎng))經(jīng)濟(jì)愈來愈發(fā)展,社會(huì)化大生產(chǎn)也愈來愈分工更加精細(xì)化的當(dāng)代和今后,任何產(chǎn)品都不可能從生產(chǎn)者(廠家)直接到消費(fèi)者手中,都必須有一個(gè)中間商進(jìn)行有效地采購和傳遞,這就客觀上決定了倉儲(chǔ)物流業(yè)的必然存在。
倉儲(chǔ)物流業(yè)一頭連著成千上萬的生產(chǎn)部門,一頭連著成千上萬的零售商店,后頭還連著成千上萬的廣大消費(fèi)者,是生產(chǎn)和消費(fèi)的“晴雨表”,對(duì)生產(chǎn)和消費(fèi)起著“導(dǎo)向”作用,將倉儲(chǔ)物流業(yè)稱之為商品流通的“主動(dòng)脈”,將國有倉儲(chǔ)物流業(yè)喻之為商品流通的“主渠道”,甚至將其譽(yù)名為“蓄水池”,除對(duì)后者國人尚有爭(zhēng)議外,對(duì)前兩者都已認(rèn)同。
倘若沒有“主動(dòng)脈”、血液就流不到毛細(xì)血管;同樣,倘若沒有“主渠道”,分渠道、支渠道就無水干涸。
客觀情況正是如此,每當(dāng)倉儲(chǔ)物流業(yè)商品存儲(chǔ)量不足不全不能滿足零售店需求時(shí),流品領(lǐng)域出現(xiàn)的零售商店素化進(jìn)貨再加價(jià)零售的“購零一加價(jià)一零售”模式,嚴(yán)格來說,劃非是商品流通體制改革進(jìn)步的象征,而是嚴(yán)重的歷史倒退,即從商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)時(shí)期倒退到了商品經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段,從社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代時(shí)期倒退到了小生產(chǎn)階段。實(shí)踐已經(jīng)證明并將進(jìn)一步證明,沒有倉儲(chǔ)物流業(yè)是不行的,倉儲(chǔ)物流業(yè)不發(fā)達(dá)也是不行的!